DIRECCIÓN DE EQUIPOS. LIDERAZGO SITUACIONAL

Casi todas las personas que dirigen equipos de personas de forma excelente coinciden en apuntar que el líder no nace, sino que se hace. Mezclando grandes dosis de paciencia, errores, flexibilidad, pero sobre todo utilizando todo para aprender y mejorar como personas que además tienen otras a su cargo.

 

El buen liderazgo comienza con un correcto autoliderazgo. Por esta razón se propone un sistema de desarrollo de la competencia de liderazgo, en la que el participante reconozca primero sus tendencias y roles habituales, así como la manera como gestiona su propia actuación como integrante de equipos de trabajo.

 

Ocurre en muchas ocasiones que personas con una enorme formación técnica de cualquier tipo, optan por puestos de trabajo de dirección o como mandos intermedios donde tendrán que dirigir equipos, en muchas ocasiones con mas tiempo en esa organización o incluso con mayores conocimientos prácticos o en operación. El desafío está servido.

 

Mediante este seminario se pretende dotar a estas personas de herramientas para que su desempeño en el manejo de personas sea satisfactorio para todas las partes y el ajuste funcional espontáneo.

 

Conocer los diferentes roles de los líderes respecto a sus colaboradores y equipos de trabajo.

Reconocer el estilo propio de liderazgo y autoliderazgo.

Determinar las características de los distintos estilos de liderazgo y proporcionar modelos de actuación.

Evaluar la conveniencia y adecuación de los distintos estilos de comunicación.

Conocer los aspectos básicos de los equipos de trabajo excelentes.

Proporcionar modelos y habilidades de liderazgo eficaz ante distintos tipos de colaboradores y equipos.

 

Make it happen!