MEJORA DE LAS CAPACIDADES DIRECTIVAS. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

En muchas ocasiones, los líderes y mandos intermedios perciben su labor profesional como si fuesen un eslabón de la cadena de mando con poca capacidad de influencia.

Pueden asumir su responsabilidad de forma pasiva, como meros organizadores del trabajo o asignadores de tareas. A veces por esto piensan que su función como líderes está totalmente desligada de la organización a la que pertenecen y se sienten muy poco comprometidos con las dinámicas y los procesos generales de la empresa.

Sin embargo, el papel de líderes y mandos intermedios es fundamental, tienen que ser capaces de estar inmersos en la acción y además tener una visión global de lo que está ocurriendo.

Son los que más información tienen de los procesos y las relaciones y deben asumir la responsabilidad de transmitirlo o lo que es aún mejor, gestionar las situaciones y los equipos con los que se encuentran.

Asumir la responsabilidad de que ellos son  la empresa y el futuro de todos depende de ellos también, no solo de dirección.

También deben asumir que ellos son los principales actores de los cambios y las mejoras que proponen, ellos son los auténticos agentes del cambio.

Mediante este seminario se pretende dotar a estas personas de herramientas para que su desempeño de liderazgo sea satisfactorio y que tomen conciencia de su papel como líderes y agentes del cambio.

Conocer qué significa liderar en las organizaciones actuales.

Saber el tipo de problemas con los que se enfrentan los líderes y como afrontarlos. Tipos de organizaciones.

Asumir los desafíos que se dan en la organización aunque no se tenga una posición alta de autoridad. Autoridad “vs” liderazgo.

Como generar procesos de transformación. Subir al balcón.

Conocer el estilo propio personal de liderazgo y cómo transformarlo en estilos diferentes, en función de los equipos y la situación.

Crear líneas de mejora personales para aplicar en la situación cotidiana.

 

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